ANDON. ¿Qué es?

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Llevamos mucho tiempo hablando del concepto Lean y de sus herramientas. Hoy vamos a hablar del sistema ANDON. En japonés, Andon significa ‘Señal’ o bien ‘Linterna‘. Es una ayuda visual que alarma y resalta dónde se requiere la acción. Por poner un ejemplo, una luz intermitente en una planta de fabricación que señala que la línea ha sido detenida por uno de los operadores debido a alguna irregularidad.

¡Feliz Navidad a tod@s!

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Aprovecho la ocasión, como todos los años, para felicitaros la Navidad y desearos una feliz entrada de Año Nuevo 2018.

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Mantenimiento Productivo Total TPM.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Una vez más, os traigo un post de calidad. Hoy vamos a hablar de otra de las técnicas Lean. Hasta ahora lo hemos hecho de las 5s, Heijunka, SMED, Poka-Yoke, Kanban, y Jidoka. Hoy hablaremos de uno nuevo: Mantenimiento Productivo Total TPM

PLC - Controlador Lógico Programable.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Hace ya un tiempo hablamos de los sistemas de fabricación flexibles. En el mundo industrial de hoy, la robótica juega un papel fundamental especialmente en industrias como la automoción. Las razones principales son, basicamente, la reducción de costes y la eliminación de fallos de calidad. Todo ello sería imposible si no contáramos con los PCL, elementos de los que nos vamos a ocupar hoy en este Rincón.

Los planes de formación en una empresa Lean.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. De todos es sabido que el capital humano de una empresa es fundamental cara a conseguir el crecimiento y los objetivos de la misma. Hoy vamos a hablar de la importancia que tienen los planes de formación en una empresa que implemente Lean.

Técnica de “Los Cinco Por Qués” ó 5 Why.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. A principios de este año vimos como un estudio de causa efecto nos puede ayudar a descubrir la causa o causas que propician un defecto de calidad y lo hicimos a través del conocido gráfico Ishikawa.

Los Mapas estratégicos.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. A finales del año pasado estudiamos en este Rincón una de las herramientas de gestión más importantes y famosas: El Cuadro de Mando Integral (CMI) también conocido en inglés como Balanced Scorecard (BSC) fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert S. Kaplan (profesor de contabilidad de la Escuela de Negocios de Harvard) y David P. Norton (consultor especializado en gerencias de intangibles y estrategias Director General de la Nolan Norton Institute, la división de investigación de KPGM), en febrero del año 1992 en la publicación de la revista Harvard Business Review. Hoy vamos a hablar de lo que són los mapas estratégicos.