Cómo combinar amistad y trabajo.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. La amistad es uno de los elementos que más enriquecen la experiencia laboral. Los compañeros de trabajo añaden a la percepción de un salario los placeres de la camaradería, el buen humor y la calidez, que quizás constituyan el factor más importante y menos mencionado al enumerar las satisfacciones que se derivan de las actividades laborales. Ahora mismo se me ocurre pensar en la serie de televisión Ally McBeal y esos momentos que todos, jefes y empleados, compartían en el bar.

La zona de confort.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Dado que en más de una ocasión he mecionado el concepto "zona de confort" me he tomado la liberalidad de reproducir un muy buen artículo de Fernando Botella aparecido el lunes 1 de febrero de 2016 en eleconomista.

En dicho artículo nos resume de una forma muy clara este concepto y lo liga al de liderazgo del que ya hemos hablado en este Rincón anteriormente.

Modelo de Kotter de gestión del cambio en 8 pasos.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. ¿Qué el tiempo pasa muy rápido? Lo sabemos y también sabemos que el mundo cambia con el paso del tiempo. Pero lo que no podemos permitir es quedarnos atrás. Pero, ¿qué ocurre si un día, como gerentes de una empresa, descubrimos de que nos hemos quedado parados, de que no hemos sabido evolucionar y que, por tanto, hemos de cambiar nuestra forma de hacer, de actuar o de responder?  Después de todo, eso es lo que esperan nuestros clientes que seamos y hagamos: se lo suficientemente ágiles para adaptarnos a los cambios que nuestros clientes nos marcan. Es cuando la gestión del cambio se hace necesaria. Veámoslo.

Análisis PEST ¿Qué es?

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. El Contexto de la Organización de la norma ISO 9001:2015, Cláusula 4,  contiene una serie de nuevos requisitos que obligan a definir el contexto de la organización, a determinar por qué la organización está dónde está. Este es un cambio fundamental, ya que esta definición será el punto de partida y la base para el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). El análisis PEST puede ser una buena herramienta para analizar dicho contexto.

La estrategia del "compañero".

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Hoy volvemos con un tema de management. A todos nos ha pasado que los primeros días como trabajadores en una nueva empresa nos sentimos un tanto "agobiados". Nueva empresa, nuevos jefes, nuevos compañeros... ¿Dónde está la fotocopiadora? ¿Y el baño? ¿Cómo se llaman min compañeros de departamento?

Evaluación del desempeño.

Hola, mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Para el logro de una organización competitiva, es preciso contar con un recurso humano comprometido y capaz de brindar a la organización todos sus conocimientos y habilidades. Aunque esto no se logra, si en el proceso de selección no se hace uso de un principio fundamental a la hora del reclutamiento, como es la inducción.

El informe Schuster.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. En este libro el Profesor Schuster vuelve al tema de su muy conocido Informe acerca de la investigación que realizó para encontrar si existe o no una relación comprobable entre las políticas de una empresa en materia de Recursos Humanos y su éxito financiero. Según los resultados del estudio, en aquellas entidades que prestaron mayor atención al empleado y que pusieron en ejecución una o más de las prácticas innovadoras de Administración de Personal, el rendimiento medio del capital fue un once por ciento más alto que en las empresas menos progresistas.

Los saltos de autoridad.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Hace ya un tiempo estuvimos hablando en este Rincón de una serie de temas que tienen mucho que ver con el que presento hoy; dos interesantes entradas que fueron, por un lado, los organigramas y, por otro, la importancia del liderazgo en las organizaciones. El tema del que vamos a hablar son los saltos de autoridad y los problemas que ellos conllevan.

La importancia del liderazgo en las organizaciones.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. En muchas organizaciones, las personas que están a cargo de los puestos directivos por lo general ascienden a esa posición, debido a que son familiares de los dueños, así como también en la política se aplica este tipo de prácticas; por tal razón aún no se acepta la idea de que las posiciones directivas deben ser otorgadas en base al mérito y no por el nacimiento.

La Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor

Hola a mis querid@s lectores de El Rincón del Sueko. El post que os presento hoy es un tanto espinoso: la relación jefe / subordinado en una empresa.

En este sentido la satisfacción laboral del trabajador puede marcar en gran manera su actitud frente al trabajo y su actitud puede venir, en muchas ocasiones, condicionadas por la forma en que se relacione con su superior y viceversa.

Experimentos Hawthorne. Un equipo de trabajadores en estudio.

Hola amig@s de El Rincón del Sueko. En este afán mío de traeros artículos de diferente índole cada vez, os presento un nuevo post que se encuadra dentro de la línea ya iniciada de economía y administración de empresas. A principios de carrera de Económicas en la Universitat de Barcelona era lectura obligatoria en la asignatura de Economía de la Empresa de segundo curso el libro llamado 101 ideas de los genios de la Administración. Este libro es un compendio de estudios sobre administración y negocios realizados en los últimos cien años y que, aún hoy, son de plena vigencia en su gran mayoría.

La resistencia al cambio.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Los primeros estudiosos de la administración advirtieron la resistencia al cambio por parte de los trabajadores, ya fuera en sus actividades o en sus condiciones laborales, independientemente de la magnitud de las modificaciones. Una vez que se tiene conciencia del problema, el manejo del cambio se convierte en un proceso que a todo gerente debe preocupar.

La administración clásica: Henri Fayol.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. El post de hoy sigue en la línea de investigación de los Grandes Clásicos del Pensamiento Administrativo y hoy lo vamos hacer deteniéndonos en la figuara de Henri Fayol.

Henri Fayol (1841-1925) francés, graduado en Ingeniería de Minas. En la práctica pasó su vida de trabajo con la corporación francesa de Minería y Metalurgia “Commentry-Fourchamboult- Decazeville”, primero como un ingeniero y pronto cumplió los 30 años en la posición de Gerencia General. De 1888 a 1918 fue el Director General de esa empresa.

Mary Parker FOLLET.

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Hoy me gustaría volver a los Clásicos de Administrción hablando de la figura de Mary Parker Follet. Follet (1868-1933) tal y como nos dice Wikipedia fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.

Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa.

Gilbreth y el estudio de movimiento en el trabajo.

Frank Bunker Gilbreth, Sr. (7 julio 1868 - 14 junio 1924) fue de los primeros defensores de la gestión científica y un pionero del estudio de movimiento. Él y su esposa Lillian Moller Gilbreth han sido los ingenieros industriales y los expertos en eficiencia que más han contribuido al estudio de la ingeniería industrial en campos como el estudio de movimiento y los factores humanos.

Gilbreth nació en Fairfield, Maine, en 1868. Él no tenía educación formal más allá de la escuela secundaria. Su padre tenía una tienda pero murió cuando Frank tenía sólo 3 años con lo que su familia se trasladó a Boston, Massachusetts. Después de la secundaria, Frank logró un trabajo como aprendiz de albañil y luego se convirtió en un empresario de la construcción, posteriormente, un inventor con varias patentes, y por último un ingeniero de gestión.

Con el tiempo se convirtió en un profesor ocasional en la Universidad de Purdue, que aún conserva sus papeles. Se casó con Lillian Evelyn Moller el 19 de octubre de 1904, en Oakland, California con la que tuvo 12 hijos.

El fordismo.

A diferencia del Taylorismo, en que se nos ofrece un  modelo de visión “teórica”, con una intención de interpretar el ámbito de la organización según esquemas sacados de la ciencia moderna (en concreto, de la Física clásica), el Fordismo nos ofrece un modelo de observación-práctica, orientado esencialmente a la acción. Por tanto, en él debemos ver algo más que la realización paradigmática del modelo de la "economía de escala" o  una subordinación de la racionalidad técnico-organizativa a los imperativos de la acción económico-empresarial.

El Taylorismo.

El taylorismo se centró en el estudio de la organización interna de la fábrica, y tuvo una importante influencia en la evolución de la economía capitalista moderna. Compartió con los neoclásicos la convicción de que no existían intereses contrapuestos entre los trabajadores y los capitalistas, y focalizó su preocupación en el comportamiento de las unidades productivas.

¿Qué fue el taylorismo?

Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que estableció Frederick W. Taylor (1856-1915). Este administrador de empresas norteamericano buscó promover un incremento en la productividad del trabajo industrial. Propugnaba lo que llamaba "método de dirección científica de la producción", basado en un estudio minucioso de todos los aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor producción posible durante la jornada de trabajo.